管理项目执行,以确保遵守预算,时间表,和范围。
信息技术项目的开发或更新项目计划包括信息,如项目目标、技术、系统、规范的信息,日程安排,资金和人力资源。
监视或跟踪项目里程碑和可交付成果。
与项目人员确定和解决问题。
开发和管理信息技术项目的工作分解结构(WBS)。
提交项目可交付成果,确保遵守质量标准。
准备项目状态报告通过收集、分析和总结信息和趋势。
直接或项目人员的协调活动。
建立和执行项目的沟通计划。
权力分配的职责、责任和跨项目人员。
安排,促进会议相关信息技术项目。
发起、审核或批准修改项目计划。
执行风险评估发展应对策略。
监控项目团队成员的绩效,提供反馈和记录性能。
与项目干系人进行谈判或供应商获取资源或材料。
确定需要初始或补充项目资源。
协调项目人员的招聘或选拔。
识别、评估、选择供应商或顾问来满足项目的需要。
开发和管理信息技术项目的年度预算。
制定实施计划,包括分析,如成本效益或投资回报(ROI)。
评估当前和未来的客户需求和优先级通过直接与客户沟通,进行调查,或者其他方法。

计算机服务器,应用服务器,Web服务器
台式电脑
高容量可移动媒体驱动器——通用串行总线USB闪存驱动器
激光打印机
手机,智能手机
笔记本电脑,笔记本电脑
个人电脑
专用电话——多行电话系统
平板电脑

应用服务器软件,代码托管软件
商业智能和数据分析软件——IBM Cognos商业智能
日历和日程安排软件——调度软件
制图软件——Microsoft Office Visio
计算机辅助设计CAD软件——Autodesk AutoCAD软件;Autodesk Revit
配置管理软件——IBM软件配置和图书馆SCLM经理
数据库管理系统软件,甲骨文软件
查询数据库的用户界面和软件——IBM DB2,Microsoft Access;QSM苗条套件;Xplanner *
开发环境软件——面向商业的通用语言COBOL,CruiseControl *;SmartBear软件自动构建工作室;底格里斯河Cabie *
文档管理软件——O3spaces工作场所
——Microsoft Outlook电子邮件软件
企业应用集成软件——IBM WebSphere MQ
企业资源计划ERP软件——清晰系统IBM清晰,协作性应用生命周期管理ALM软件;Project.net *;Vitria M3O作战情报
企业系统管理软件- Kforge *
文件版本管理软件——持续集成软件,版本控制软件
移动定位服务软件——资源管理软件
网络会议软件,微软SharePoint
图案设计软件——MatchWare MindView;思维导图软件;MPI微规划师X-Pert;NovaMind梅林项目经理
演示软件,微软PowerPoint
项目管理软件——Atlassian JIRA;微软项目;Wrike;Zoho项目
——Microsoft Excel电子表格软件
CICS事务服务器软件——客户信息控制系统软件
文字处理软件——Microsoft Word

业务和管理原则管理——知识和管理参与战略规划、资源配置、人力资源建模、领导技巧、生产方法、协调和资源的人。
客户和个人服务-知识的原则和流程提供客户和个人服务。这包括客户需求评估、会议服务质量标准和评价客户满意度。
英语语言——英语知识的结构和内容包括单词的意思和拼写、组成、规则和语法。
电脑和电子产品——知识的电路板,处理器、芯片、电子设备、计算机硬件和软件,包括应用程序和编程。
数学知识的算术、代数、几何、微积分、统计数据,他们的应用程序。
人员和人力资源——知识的原则和程序人员招聘、选择、培训、薪酬和福利,劳动关系和谈判,和人员信息系统。
通信和媒体——媒体的知识生产、交流和传播技术和方法。这包括通过书面通知和娱乐的不同方法,口头和视觉媒体。

批判性思维——利用逻辑和推理来确定替代方案的优点和缺点,结论和方法问题。
协调,调整行为与他人的行为。
监测- yourself业绩的监测/评估,其他任何人或组织的个人、包括平权行动黄金take。
阅读理解——理解写句子和段落在与工作相关的文档。
来说,与别人有效地传递信息。
时间管理——管理自己的时间和别人的时间。
积极倾听,充分关注别人怎么说,花时间去了解点,适当提问,而不是在不恰当的时间中断。
写作——有效的书面沟通适合观众的需要。
人力资源管理,激励,发展,和指导人们工作,确定最好的人工作。
系统分析,确定系统应该如何工作以及如何变化条件下,操作,和环境会影响结果。
解决复杂问题,识别复杂问题和审查相关信息开发和评估选择和实施解决方案。
判断和决策,考虑潜在的相对成本和收益的行为选择最合适的一个。
管理的金融资源,确定的钱会用来完成工作,为这些支出和会计。
—带others中经贸reconcile代表团称,生成的统一。
说服,说服别人改变他们的想法或行为。
社会洞察力——意识到他人的反应和理解为什么他们的反应。
系统评价——识别措施或系统性能指标和操作需要改善或纠正性能,相对于系统的目标。
主动学习,理解新信息的影响当前和未来的问题解决和决策。
物质资源的管理,获取和看到的适当使用设备,设施和材料需要做某些工作。
面向服务,积极寻找方法来帮助人们。

口头理解——听和理解信息的能力和想法通过口语词汇和句子。
口头表达,交流信息的能力和想法在说话,别人会理解。
书面理解——阅读和理解信息的能力和想法在写作。
书面表达,书面沟通信息的能力和想法,这样其他人就会明白。
问题敏感性——能够告诉当一些是错误的或可能会出错。它不涉及解决问题,只有认识到有一个问题。
语音识别,识别和理解另一个人的演讲能力。
Deductive Reasoning - The ability to apply general rules to specific problems to produce answers that make sense.
讲话清晰——能够讲清楚,这样其他人可以理解你。
归纳推理的能力相结合的信息形成一般规则或结论(包括找到一个看似无关的事件之间的关系)。
信息排序——能够安排在某一事物或行动秩序或模式根据特定的规则或一组规则(如。、模式的数字、字母、单词、图片、数学运算)。
附近的愿景,能够在近距离看到细节(在几英尺的观察者)。
类别的灵活性,能够生成或使用不同的规则组合或分组情况以不同的方式。
Fluency of思想应该对- up with a number of吃到思想的议题(压力的想法是重要的,不correctness质量、培养,or)。
Originality -- The ability to last come up with lead or clever ideas about a given topic or situation, or to develop creative ways to solve a problem.
Flexibility of Closure - The ability to identify or detect a known pattern (a figure, object, word, or sound) that is hidden in other distracting material.
设施——能够进行加、减、乘、或分裂迅速、正确。
选择性注意,能够专注于一个任务在一段时间内而不被打扰。

组织、规划和优先工作——优先发展具体目标和计划,组织和完成你的工作。
与上司沟通、同事或下属——提供信息主管,同事,和下属通过电话、书面、电子邮件、或在人。
调度工作和活动——调度事件、计划和活动,以及他人的工作。
协调他人的工作和活动,让组的成员一起工作来完成任务。
决策和解决问题——分析信息和评估结果选择最佳的解决方案和解决问题。
与计算机交互,使用计算机和计算机系统(包括硬件和软件)计划,编写软件,设置功能,输入数据,或处理信息。
获取信息,观察接收,否则从所有相关来源获取信息。
记录/记录信息,进入抄录、记录、存储、或维护信息的书面或电子/磁性形式。
开发和构建团队——鼓励和建立相互信任,尊重,团队成员之间的合作。
确定对象、动作和事件——识别信息分类,评估,识别不同或相似之处,检测环境或事件的变化。
监视和控制资源,监视和控制资源和监督资金的支出。
处理信息,编译、编码、分类、计算、制表、审计、验证信息或数据。
分析数据或信息,识别潜在的原则,原因,或事实信息的信息或数据分解为单独的部分。
建立和维持人际关系,与他人发展建设性合作的工作关系,随着时间的推移和维护他们。
估算产品的可量化的特征、事件或信息——估计大小、距离,和数量,或确定的时间、成本、资源、或执行工作所需材料的活动。
更新和使用相关知识,保持最新的技术和新知识应用到你的工作。
治疗冲突和谈判with Others - Handling申诉、协商解决disputes and因子,对该条约的谈判和冲突等with。
指导、指导和激励下属,下属提供指导和方向,包括设置性能标准和监视性能。
评估信息来确定符合标准,使用相关的信息和个人的判断来确定事件或过程符合法律、法规或标准。
口译信息为他人翻译的含义或解释信息意味着什么和如何使用它。
监控流程,材料,从材料或环境监测和评估信息,事件,或环境,检测或评估问题。
发展目标和策略,建立远程目标,指定策略和行动去实现它们。
思维创造性,开发、设计、或创建新的应用程序,思想、关系、系统或产品,包括艺术的贡献。
加大与外部组织加大- people with representing组织之下,组织customers to the public、政府和其他外部来源。这就利用的,否则在一起而引起的、但电子邮件。
Judging Qualities Things of the People -黄金、服务、评估很重要,但是,Things黄金的远景。
指导和发展中其他人——识别他人的发展需求和培训,指导,或帮助他人改善他们的知识或技能。
执行行政活动,执行日常管理任务,如维护信息文件和处理文书工作。
给别人提供咨询和建议,提供指导和专家建议在技术、管理或其他组织系统或流程相关的话题。
销售或者影响其他人——说服他人购买商品/货物或改变他们的想法或行动。
培训和教别人——识别他人的教育需求,发展正式的教育或培训项目或课程,教学或指导其他人。

分析数据确定趋势或变量之间的关系。
管理信息技术项目或系统活动。
准备分析报告。
制定详细的项目计划。
为员工分配职责或工作安排。
与他人合作,解决信息技术问题。
收集有关客户需求的数据。
监督信息技术人员。
开发信息沟通程序。
分析系统的安全、网络或数据。
制定系统实现的指导方针。
协调资源采购活动。
确定信息技术项目的资源需求。
参与人员配备决定。
管理预算合适的资源分配。

电子邮件- 97%回答说“每一天”。
电话- 81%回答说“每一天”。
工作与工作小组或团队- 65%回答“非常重要的”。
与他人接触- 65%回答“不断的与他人接触。”
典型的每周工作时间- 74%回答“超过40小时。”
面对面的讨论- 68%回答说“每一天”。
室内环境控制- 77%回答说“每一天”。
协调或领导他人- 52%回答“非常重要的”。
花时间坐- 61%回答“一半以上的时间。”
自由做决定- 45%回答“部分自由”。
时间压力- 42%回答说“每一天”。
结构化和非结构化的工作- 58%回答“一些自由。”
准确或准确的重要性- 42%回答“非常重要”。
责任的结果与成果——“在表格的39%。”
决定对同事或公司的影响结果,61%回答“重要成果。”
信件和备忘录- 42%回答“一周一次或更多,但不是每天。”
水平的竞争- 45%回答“竞争激烈”。
冲突情况下的频率- 52%回答“一周一次或更多,但不是每天。”
决策的频率- 32%回答“一周一次或更多,但不是每天。”
重复相同的任务的重要性- 29%回答“非常重要的”。

进取——进取的职业经常涉及启动和实施项目。这些职业包括领先的人,许多决策。有时他们需要承担风险和通常处理业务。
传统,传统的职业经常涉及以下一组程序和例程。这些职业包括处理数据和细节多的想法。通常有一个明确的权力。

领导——工作需要领导的意愿,负责,并提供意见和方向。
倡议——工作需要一个愿意承担责任和挑战。
持久性——工作需要毅力面对障碍。
关注细节——工作需要注意细节和彻底的完成工作任务。
可靠性——工作需要可靠的、负责任的、可靠的,履行义务。
完整性——工作需要诚实和道德。
Achievement/Effort - Job requires establishing and maintaining personally challenging achievement goals and exerting effort toward mastering tasks.
适应性/灵活性——工作需要开放改变(正面或负面)和相当大的多样性在工作场所。
分析思考——工作需要分析信息和使用逻辑处理与工作相关的问题和问题。
强调宽容——工作需要接受批评和平静地和有效地处理高应力情况。
自我控制——工作需要保持镇静,保持情绪,控制愤怒,和避免攻击性行为,即使是在非常困难的情况下。
合作——工作需要与他人愉快的工作和显示一只温顺、合作的态度。
——工作需要发展自己的独立做事的人,与很少或没有监督指导自己,根据自己把事情做好。
社会取向——工作需要更愿意与他人合作而不是独自一人,和个人在工作中与他人联系。
关心他人,对他人的需要和工作需要被敏感的感觉和被理解和有用的工作。
创新——工作需要创造力和替代思考开发新的想法和答案与工作相关的问题。

成就——职业满足这项工作的价值是结果导向的,允许员工使用自己最强的能力,让他们有成就感。相应的需求能力利用率和成就。
独立——职业满足这项工作的价值让员工在自己的工作和做决定。相应的需要创造力,责任和自主权。
工作条件—职业工作的价值,satisfy this job security and offer for good工作条件。- needs are活动、补偿、维护人权、安全、工作条件和名次。

平均工资(2014)——每小时40.10美元,每年83410美元
就业(2012)——206000名员工
预计增长(2012 - 2022)——低于平均水平(3%对7%)
预计工作机会(2012 - 2022)- 40200